Podcasti zgodovine

Reynolds News

Reynolds News

George Reynolds je maja 1850 ustanovil Reynoldsov tedenski časopis. Reynolds je bil močan zagovornik kartizma in v svoji prvi izdaji je izjavil, da bo njegov časopis "posvečen vzroku svobode in v interesu zasužnjenih množic". Reynolds je dodal, da se bo "izkazal ne le kot trden, neustrašen in brezkompromisen prijatelj priljubljenih načel, temveč tudi popolno in zvesto kroniko vseh domačih, tujih in kolonialnih dogodkov, ki so zanimivi ali dragoceni." Za izpolnitev te obljube je Reynolds pridobil storitve dopisnikov iz Dublina, Pariza, Madrida, Berlina, Dunaja, Torina, Rima, Aten, Carigrada in New Yorka.

Sprva je Reynoldsov tedenski časopis stal 4 dd. vendar se je leta 1864 po odpravi dajatve, reklamne dajatve in papirne dajatve znižal na en peni. Časopis je bil velik uspeh in do leta 1870 je imel naklado 350.000 na teden.

Po smrti Georgea Reynoldsa leta 1879 je vodenje časopisa prevzel njegov brat Edward Reynolds. Ko je leta 1894 umrl, je novi lastnik postal liberalni James James Dalziel. Dalziel je prinesel več novih funkcij, med drugim žensko stran, serijske zgodbe, besede in glasbo priljubljenih pesmi ter pomoč pri iskanju pogrešanih sorodnikov in prijateljev. Časopis, v katerem so bili zaposleni vodilni sindikalisti, kot je George Howell, je dal tudi obsežne nasvete o pravnih in zdravstvenih zadevah.

Leta 1929 je časopis, ki se zdaj imenuje Reynoldove ilustrirane novice, je kupila Zadruga Press. Za razliko od večine časopisov ni hotel verjeti, da so Leon Trocki in njegovi privrženci poskušali zrušiti Jožefa Stalina. Levičarski novinar, H. N. Brailsford, je napisal vrsto člankov, ki kritizirajo sovjetske šovne procese.

Leta 1962 je bil ponovno objavljen kot tabloid z imenom Nedeljski občan. To ni bilo uspešno in je bilo zaprto 18. junija 1967.

Reynoldsov časopis se je rodil deset let po tem Novice sveta. Njegov prvi urednik je bil G. W. M. Reynolds, ki je bil izredno aristokratski rod, sin starega torijevca, admirala Reynoldsa. Bil pa je človek z demokratičnimi nagnjenji in z navdušenjem sprejel politiko promocije novega podviga, ki naj bi zagotovil časopis, namenjen interesom množic, v času, ko so drugi časopisi skrbeli za favorizirane sloje.

The Reynoldsov tedenski novs bodo posvečeni vzroku svobode in v interesu zasužnjenih množic. V političnem smislu bo popolnoma demokratičen; medtem ko kot organ splošne inteligence ne bo popustil zaradi obilice svojih novic, interesov različnih stvari in raznolikosti informacij. Tako se bo izkazal ne le kot trden, neustrašen in brezkompromisen prijatelj ljudskih načel, temveč tudi popolno in zvesto kroniko vseh domačih, tujih in kolonialnih dogodkov, ki so zanimivi ali vredni.


Reynolds in Reynolds

Podjetje Reynolds in Reynolds je zasebna družba s sedežem v Daytonu v Ohiu. Njegova primarna dejavnost je zagotavljanje poslovnih oblik, programske opreme za upravljanje in strokovnih storitev prodajalcem avtomobilov. Njegova programska oprema se uporablja za upravljanje prodajne logistike pri prodajalcih. Proizvaja tudi oblike, ki se uporabljajo v medicini in zavarovalništvu.

Reynolds in Reynolds sta bila ustanovljena leta 1866 kot tiskar standardiziranih poslovnih oblik. Z razvojem in trženjem digitalnih izdelkov je začel v šestdesetih letih. Sledilo je močno zmanjšanje števila tiskarskega oddelka in kasnejši napredek pri njegovih programskih izdelkih. Do osemdesetih let sta Reynolds in Reynolds pridobila pogodbe z vsemi velikimi tremi avtomobilskimi proizvajalci, pa tudi z nekaterimi zavarovalnicami. Podjetje je postalo javno leta 1961, vendar se je leta 2006 ponovno oblikovalo kot zasebno podjetje, ko so ga združili z Universal Computer Systems, kar je povzročilo kulturni spopad med podjetjema.


Maria Reynolds pristopi k Aleksandru Hamiltonu.

Po Hamiltonovi različici dogodkov, ki jo je leta 1797 delil s svetom, je Maria (verjetno izgovorjena “Mah-rye-ah ”) Reynolds prišla poleti 1791 na svoj družinski dom v Philadelphijo in prosila za govor njemu zasebno. 23-letna blondinka se je predstavila kot deklica v stiski, ki je ministru za finance povedala, da je njen mož, ki jo je zlorabil, James Reynolds, zapustil njo in njuno hčerko, da bi zbežala z drugo žensko. Maria je rekla, da je revna, in prosila za denar, da bi ji pomagal priti do prijateljev v New Yorku.

Hamilton je bil takrat na vrhuncu svojega vpliva kot finančni sekretar in bi ga lahko šteli za drugega najmočnejšega človeka v ZDA. Njegov odkrit slog pa mu je prinesel veliko sovražnikov, zaradi česar je, kot je zapisal biograf Ron Chernow, “ moral biti še posebej pozoren na svoj ugled. ”  

In vendar je tisto noč Hamilton odnesel račun za 30 bankovcev v hišo, kjer je bivala Maria Reynolds. Odpeljala ga je navzgor, kjer je po njegovih besedah ​​“it hitro postalo jasno, da bi bila sprejemljiva razen denarne tolažbe. ” Začela sta spolno razmerje, ki sta se pogosto srečevala v Hamiltonovem domu po svoji predani ženi Elizi, odpeljala svoje otroke na obisk k očetu v Albany.

Žena Aleksandra Hamiltona, Elizabeth Schuyler Hamilton.


Praznujemo Tonyja Browna za mesec zgodovine črncev

Tony Brown, rojen leta 1933 v Charlestonu W. VA, je kot producent revije Tony Brown's Journal, ki je predvajala leta 1970 in se je leta 2014 končala kot ena najdaljših oddaj v zgodovini javne televizije, prebil rasne ovire. Njegov prvenec je prišel v času, ko so bili temnopolti v medijih v veliki meri stereotipni, napačno razumljeni in napačno interpretirani. Napisal je tudi sindikalno kolumno za 150 črnih časopisov. Brown je odkril, da je Zakon o komunikacijah iz leta 1964 vsem rasom omogočal dostop do televizije, vendar je moral tožiti, da bi pridobil vstop, črnci v Detroitu pa so se tudi zavzeli za lansiranje. Več desetletij je bil Tony Brown's Journal edina nacionalna oddaja, ki je pokrivala novice, usmerjene v črno. Bil je tudi ustanovni dekan Univerze za komunikacije Univerze Howard, ki je diplomirala na stotine strokovnjakov za medije in odnose z javnostmi. V čast mi je bilo poučevati na tej šoli in nastopati v njegovi televizijski oddaji. Pred kratkim se je upokojil kot nekdanji dekan univerze za novinarstvo in komunikacije Univerze Hampton Scripps Howard. Leta 2016 je bil sprejet v Dvorano slavnih Nacionalnega združenja črnih novinarjev.

Več o Tonyju Brownu preberite v našem ekskluzivnem intervjuju, ki je na voljo samo v moji knjigi And And We We Rise.


Bradfordova zbirka

Univerza v Bradfordu je po zaslugi Harolda Wilsona, takratnega kanclerja univerze in predsednika vlade, prejela celoten komplet iz Zadružnega združenja v Manchestru. Komplet je dragocen vir za politične in družbene zgodovinarje ter ponuja priljubljen pogled na dogodke delavskega razreda. Širok nabor regionalnih izdaj ponuja zanimive lokalne perspektive.

Na žalost sta papir in vezave v našem kompletu v zelo slabem stanju. Žal nam je, da nekaterih zvezkov sploh ni mogoče uporabiti. Zbirke trenutno niso na voljo: Late London edition 1932 Welsh edition 1943. Ne moremo dovoliti fotokopiranja, čeprav je brezstična digitalna fotografija sprejemljiva z avtorskimi pravicami.

Upoštevajte, da so zvezki Britanske knjižnice iz 19. stoletja v digitalni obliki na voljo v časopisih Britanske knjižnice 19. stoletja. Zaradi tega čudovitega projekta je mogoče te časopise iskati in uporabljati kot še nikoli doslej. Podatkovna zbirka je licencirana za številne institucionalne knjižnice. Zbirke Britanske knjižnice iz 20. stoletja so za nekatere bralce morda tudi bolj priročne.


Manipulativni, malo znani milijarder, ki je skoraj uničil najbogatejšo temnopolto osebo v državi

Odkar je Ford Motor Company leta 1908 začel prodajati svoj model T, je bilo nekaj kosov tehnologije tako pomembnih za profitne marže prodajalcev avtomobilov kot DocuPad.

Ploski zaslon velikosti 45 x 29 palcev sedi na mizi prodajalca in mu omogoča, da hitro nagovori kupce skozi tisto, kar je običajno gora papirja. Z omogočanjem kupcem avtomobilov, da označijo polja s pisalom in podpišejo pogodbe na interaktivnem zaslonu, DocuPad odstrani trenje iz zalog prodajalca avtomobilov v trgovini - prodajo.

Na sodišču leta 2019 je tajni Robert Brockman (79), katerega podjetje za programsko opremo podjetij Reynolds in Reynolds prodaja DocuPad, ponudil redek pogled v mikroekonomijo prodaje avtomobilov. Brockman je dejal, da je DocuPad finančnim menedžerjem omogočil prodajo za najmanj 200 USD na transakcijo v podjetju, kjer so marže pri vsakem prodanem ali najetem avtomobilu običajno tanke kot britva. "Začetne stroške DocuPada izterjate zelo, zelo hitro," je dejal Brockman in namigoval na 10.000 USD zagonske pristojbine ter še 1.000 USD mesečne licence. "In potem je od tega trenutka naprej velik generator dobička."

Seveda lahko trgovec pridobi DocuPad le, če je tudi imetnik licence enega od Brockmanovih integriranih sistemov za upravljanje trgovcev - digitalnih platform za vse, od zaloge delov in razporeda storitev do strojev, ki pri povprečnem prodajalcu varujejo tisoče ključev. Ko imate na tisoče zaprtih trgovcev sklenjenih v večletne pogodbe, se te pristojbine spremenijo v milijardo dolarjev, letni dohodek pa je ocenjen na 300 milijonov dolarjev. Brockman pa 98% tega nadzoruje prek zaklada na morju, v vrednosti najmanj 3 milijarde dolarjev.

Brockmanova sposobnost tihega kopičenja milijard se je oktobra 2020 strmoglavila, ko je bil obtožen, da je obvladal največji primer utaje davkov v ameriški zgodovini, obtožen, da je v zadnjih dveh desetletjih skril približno 2 milijardi dolarjev prihodkov od notranje davčne službe. . Brockman se je izrekel za nedolžnega po vseh obtožbah in je prost na podlagi obveznice v višini milijona dolarjev. Niti Brockman niti njegovi odvetniki se niso odzvali Forbes ' prošnje za razgovore.

»Brockman je zaslužil z zajebavanjem ljudi. Kadar koli ste zahtevali ali potrebovali nekaj, vam bo samodejno podaljšal pogodbo, ne da bi vedeli. "

Brockmanova domnevna shema je pomagala skriti dobiček, ki izvira iz enega najuspešnejših državnih podjetij za zasebni kapital, Austina, teksaškega podjetja Vista Equity Partners, ki ga je ustanovil najbogatejši črnec v državi Robert F. Smith. Oktobra lani je Smith z ministrstvom za pravosodje podpisal sporazum o nepreganjanju in priznal, kaj bi bilo veliko davčnih kaznivih dejanj, povezanih s tajnimi računi na morju, ustanovljenimi po Brockmanovem naročilu. Od leta 2000 je Brockman vložil milijardo dolarjev kapitala v prvi Vistain sklad in naučil Smitha pri vodenju podjetja s programsko opremo za podjetja. Še naprej ima majhne deleže v več od 73 milijard dolarjev Vista v skladih zasebnega kapitala. Smith je že plačal rekordnih 139 milijonov ameriških dolarjev, da bi mu IRS odvzel hrbet, in se strinjal s sodelovanjem s preiskovalci v zadevi proti njegovemu nekdanjemu dobrotniku in mentorju.

Saga ima vso dramo in intrigo kriminalnega romana, ki vključuje a Playboy model, omrežje računov na morju in šifriran e -poštni sistem, v katerem je Brockman Smitha označil za "Steelhead". Brockmanov odvetnik, Avstralec z imenom Evatt Tamine, ki je deloval kot nominalni zaupnik milijarderja, je bil znan kot "Redfish". IRS je bila "Hiša", Brockman, vrh piramide, pa "Dovoljenje".

Večmesečna preiskava avtorja Forbes razkriva, da domnevna utaja davkov ni prvi ali edini greh, ki ga je Brockman storil v svoji impresivni karieri. Na poti do zbiranja neto vrednosti, ocenjene na 6 milijard dolarjev, je podjetnik s sedežem v Houstonu pustil sled stotinam arbitraž in tožb trgovcev z avtomobili, ki so njegove glavne stranke, in trdil, da jih je njegova podkovana taktika tudi prevarala stotine milijonov.

B orn med drugo svetovno vojno do fizioterapevta in lastnika bencinske črpalke je Robert Brockman odraščal v Sankt Peterburgu na Floridi in leta 1963 diplomiral na Univerzi v Floridi, ki je bila članica njegovega podjetja za čast. Med službovanjem v ameriških pomorskih rezervatih je delal pri trženju pri Fordu, nato pa se je leta 1966 pridružil IBM -u in postal zvezdnik, ki je preprodajalcem avtomobilov prodajal glavne računalniške storitve.

Leta 1970 je zapustil IBM, uvedel univerzalne računalniške storitve in se naučil programirati v času, ko je to vključevalo podajanje špilov iz luknjanih kartic v stroje za krpanje. Kmalu je trgovcem dobavljal tiskana tedenska poročila o zalogi delov.

»Brockman je bil prvi ponudnik, ki je lastniku omogočil sintezo računovodskih izkazov svojih 10 trgovcev v eno. To je počel v osemdesetih letih, «se čudi Paul Gillrie, svetovalec za avtomobilsko industrijo. Do poznih osemdesetih let je imel Brockman na prodajnih mestih nameščenih več deset računalnikov in predstavil je enega od svojih osnovnih operacijskih sistemov za programsko opremo, imenovan Power. Na svoji osebni spletni strani je Brockman, ki ima 21 patentov, odkar je bil odstranjen, zapisal: »V srcu sem še vedno programer. In čeprav sem se moral pred mnogimi leti odreči praktičnemu programiranju, sem še vedno zelo tesno vključen v vse naše odločitve o izdelkih. "

V zgodnjih devetdesetih letih se je Ford odločil, da ne želi biti v IT -poslu, zato je prodajal računalniške storitve za trgovce Brockmanovim univerzalnim računalniškim storitvam za 103 milijone dolarjev. Dogovor je prišel z dogovorom: Ford bi Brockmanu dovolil, da še naprej pet let brez beleženja zgodovine uporablja modro ovalno znamko Ford, blagovno znamko, pisemski naslov, naslov in celo iste zaposlene.

"Ko je Brockman prevzel oblast, je bilo kot žaba v vreli vodi," je povedal svetovalec, ki je trgovcem svetoval pri arbitražah. "Ford je bil tako sproščen in lahkoten. Prodajalci so jim zaupali, Ford pa je zanje zelo dobro skrbel. " Trgovcem so bile nadgradnje tehnologije všeč - celo okorni monitor tega obdobja je premagal mikrofiše in količine papirja, na katere so bili navajeni. "Brockman je vse računalniško napravil in ustvaril vrhunski sistem." In potem je po značilnem primeru to dobro voljo izkoristil s podpisovanjem trgovcev s podaljšanjem pogodbe "z namenom, da zaklene trgovce, ki presegajo življenjsko dobo njihovih računalniških sistemov, da bi naložili drage nadgradnje sistema". Nekateri trgovci so bili ogorčeni, ko so ugotovili, da s Fordom sploh niso imeli opravka-in so imeli malo možnosti za obtožbe, kot je 12.000 USD za namestitev 500-megabajtnega trdega diska ali 2.400 USD za tiskalnik.

Trenutek človeka v zrcalu: Soočeni z milijardo dolarjev vredno shemo vzemi ali pusti od Boba Brockmana, je finančnik Robert F. Smith, imenovan tudi "Steelhead", prevzel vabo.

Martin schoeller za Forbes

Tisti, ki so poskušali odstopiti od pogodb, so se srečali z revijo Brockmanove sodne ekipe. Ustvaril je tisto, kar notranji poznavalec v industriji imenuje "pogodba Darth Vader", ker je njegovim odvetnikom omogočilo uničenje uporniških trgovcev. Številne nadgradnje ali nove storitve so prišle z dolgotrajnimi podaljšanji pogodb. Gillrie pravi: "Ko imate pogodbo, ki vam daje 30 -letni monopol na stranko, vam ni treba poslušati ničesar, kar govorijo."

Leta 2010 je Jay Gill, podjetnik s sedežem v Kaliforniji, ki ima sedež v Fresnu, z 10 prodajalci, dobil račun za 3 milijone dolarjev, ko je pridobil Livermore Auto Group, ki je Brockmanovemu podjetju plačevala 35.000 dolarjev na mesec. Poravnali so približno polovico tega. "Brockman je svoj denar zaslužil z zajebavanjem ljudi," pravi Gill. »Kadar koli ste nekaj prosili ali pa ste nekaj potrebovali, vam bo samodejno podaljšal pogodbo, ne da bi vedeli. Ko imaš 12-palčno pogodbo, je to nekje tam. "

Niti grožnja bankrota ne bi mogla osvoboditi trgovcev iz Brockmanovega primeža. Ko se je Orville Beckford, trgovec s črnci na Floridi, kljub dokapitalizaciji Forda leta 1994 boril, je Brockman šel za Fordom po denar in ga v pismu obsodil, ker je podprl, kot je trdil, nesposobnega menedžerja: "Temu bi se rad izognil "Vendar ne plačam" izsiljevanja "temu trgovcu, ne vidim drugega odgovora, kot da se z njim legalno borim do konca." Beckford je tožil Brockmana zaradi obrekovanja in v sojenju porote dobil 250.000 dolarjev.

V preteklih letih je več kot 100 trgovcev, premaganih v arbitraži, zavrnilo plačilo pogodb z Brockmanovimi podjetji in končalo na zveznih sodiščih. Gill pravi: "Nedvoumno vem, da s tem tipom ne bi imel posla, tudi če bi bil brezplačen."

Umetnik Robert Smith ni imel teh zadržkov, ko je konec devetdesetih spoznal Brockmana. Svež iz poslovne šole Columbia in vzhajajoča zvezda v oddelku za investicijsko bančništvo Goldman Sachsa se je Smith pogovarjal z Brockmanom o odkupu njegovega rastočega poslovanja s programsko opremo.

Brockman ni potreboval financiranja od Goldmana. Njegov UCS je imel ogromno denarja - ki ga očitno ni nameraval deliti s stricem Samom. Glede na izjavo o dejstvih, ki jo je Smith podpisal v svojem sporazumu o nekaznovanem pregonu, se je Brockman strinjal, da bo Smith ustanovil družbo Vista Equity Partners leta 2000 z eno milijardo dolarjev - pod pogojem, da bo Smith sodeloval z njim pri oblikovanju obtožnice DOJ kot " zaroto, shemo in umetno goljufanje. "

Leta 1997 je Brockman prek svojega dobrodelnega sklada A. Eugene Brockman s sedežem na Bermudih ustanovil holding v Nevisu, imenovan Spanish Steps Holdings. Pod španskimi stopnicami je ustanovil podjetje British Investments z imenom Virgin Investments. To podjetje bi delovalo kot Brockmanov slamnati kupec za naložbe v Vista. V skladu s Smithovo izjavo je Brockman v predlogu "vzemi ali pusti" vztrajal, da ima Smith polovico svojega prenesenega deleža v začetnem sistemu Vista Fund II prek "izpopolnjenega tujega sklada", kot je njegov. Verjetno bi se tako Brockman lahko potolažil, ko bi vedel, da sta skupaj.

"Imel sem enega tistih trenutkov v ogledalu," je povedal 58-letni Smith Forbes leta 2018, v naslovni zgodbi, še preden se je pojavil namig o kriminalu. "Pogledala sem se in vprašala:" Če tega ne storim, kako se bom počutila čez deset let? "Smith je po svoji izjavi imel sorodnico svoje tedanje žene Suzanne McFayden, ki je ustvarila Belize z zaupanjem, imenovanim Excelsior, prek katerega je Smith financiral svojo investicijsko družbo na morju, Flash Holdings.

Zakonsko in normalno je, da družbe ustanovijo hčerinske družbe v davčnih oazah, da bi imele v lasti patente in drugo intelektualno lastnino z visoko maržo-proizvajalci programske opreme so na primer že dolgo parkirali IP na Irskem. Podobno so hedge skladi in vlagatelji v zasebni kapital ustanovili offshore sklade, v katere so usmerjeni prihodki od njihovih prenesenih obresti. Zakonitost takšnih struktur je običajno odvisna od tega, koliko imajo končni upravičenci nadzor nad premoženjem in kaj z njim počnejo.

»Ko je Brockman prevzel oblast, je bilo kot žaba v vreli vodi. Ford je bil sproščen in lahkoten, trgovci pa so jim zaupali. "

Brockmanu bi lahko uspelo, da bi svoje podjetje vodil prek dobrodelnega sklada A. Eugene Brockman, če bi lahko pokazal, da je pasivni upravičenec - in ne čudak nadzora, za katerega Smith trdi, da je bil: "Smithu je postalo očitno da je posameznik A [Brockman] kljub dokumentaciji, ki je kazala nasprotno, v celoti nadzoroval tuje zaupanje posameznika A in povezana tuja podjetja ter sprejemal vse vsebinske odločitve glede vseh njegovih transakcij in naložb. " Vključno z odločitvijo, da tega ne razkrijejo davčni upravi. Kot je dejal Brockman o sebi v izjavi leta 2019: "Kot verjetno lahko vidite, se ukvarjam s podrobnostmi, veliko časa."

Smith v svoji izjavi pojasnjuje, da je bil spodbujen, da je Brockmanovo milijardo dolarjev donosil, ker je imel Brockman moč, da ga nadomesti, tako da je prisilil Smitha, da mu proda svoje deleže v splošnem partnerstvu v Vista Fund II po Brockmanovi ceni. Brockman je Smitha nadzoroval z železnim oprijemom na enak način kot prodajalci avtomobilov.

Z Brockmanovim kapitalom je Vista Fund II pridobil podjetja SirsiDynix, Applied Systems, BigMachines, Brainware, Surgery Information Systems in SER Solutions. Brockman je tesno sodeloval pri usmerjanju ekipe Vista, kako uporabiti svojo knjigo načel delovanja, osredotočeno na zmanjšanje stroškov in konsolidacijo izdelkov. Po mnenju nekoga, ki je bil seznanjen z zgodnjimi dnevi Viste, je nadobudno podjetje za zasebni kapital uporabilo IBM-ov procesno usmerjen pristop, ki se ga je naučil od Brockmana, za nakup in rast podjetij za programsko opremo: "Vse, kar Vista ve o programski opremi, je prišlo od Boba Brockmana."

Ena pametna strategija, ki jo uporablja Vista, je bila uvedba programske opreme. Vzemimo primer nekdanjega portfeljskega podjetja Vista Ventyx - podjetja iz Atlante, ki se osredotoča na programsko opremo za industrijsko upravljanje. Leta 2005 je Vista plačala 70 milijonov dolarjev za MDSI, Indusu leta 2007 dodala 240 milijonov dolarjev, nato pa jih združila v Ventyx. Nato je bil vključen v Global Energy Decisions in NewEnergy Associates ter Tech-Assist, da bi dodal ključne aplikacije in tržni delež. Leta 2010 je Vista prodala Ventyx švicarskemu velikanu za avtomatizacijo in avtomatizacijo ABB za milijardo dolarjev. Vista je nato razdelila 799 milijonov dolarjev prihodkov na račun v švicarski banki Mirabaud, ki jo je nadzorovala Brockman's Point Investments.

Zdi se, da je Brockman uporabljal tudi Vista kot kupca za slamo, da bi mu pomagal pri uvajanju drugih ponudnikov prodajalcev programske opreme. Leta 2005 je UCS prevzel podjetje Callbright za sledenje in merjenje klicev. Naslednje leto je Vista Fund II (ves Brockmanov denar) pridobil Callbrightovega konkurenta Who's Calling - ki ga je kasneje prodal tudi Brockmanu. Po mnenju Preqina je Smithov prvi sklad Vista, ki je bil ustanovljen leta 2000, letno vračal več kot 29%. Če je verjeti temu donosu, bi to pomenilo, da sta Brockman in Smith začetno milijardo dolarjev pomnožila več kot desetkrat.

To je Brockman je vodil rast Viste iz ozadja, njegovo poslovanje je cvetelo. Leta 2005 naj bi njegovo programsko podjetje imelo 530 milijonov dolarjev prihodkov in 100 milijonov dolarjev dobička s 2600 zaposlenimi. Njegov računalniški katalog delov je bil nameščen v skoraj 2500 prodajalcih Ford in Lincoln-Mercury.

Toda Brockman se je soočal z velikim problemom - Ford je razvil lasten katalog elektronskih delov. Leta 2005 je Ford zavrnil podaljšanje Brockmanove izključne licence, razen če se je strinjal s triletno odpovedjo svojih obstoječih pogodb. Brockman je tožil zaradi kršitve protimonopolne zakonodaje, vendar je tožbo na koncu umaknil.

ilustracije Emmanuela Polanca za forbes

S svojim ekskluzivnim poslom je moral Brockman narediti nekaj, da bi zamenjal posel. Nato je za pomoč pri karieri zaprosil Smitha - odkup Reynoldsa in Reynoldsa iz Ohia leta 2006 za 2,4 milijarde dolarjev. Brockman je vložil 300 milijonov dolarjev v kapital Vista je dodala 50 milijonov dolarjev (Brockmanovega denarja). Deutsche Bank je uredila posojila. Industrija je bila šokirana, ob predpostavki, da bi veliko večji Reynolds kupoval UCS, ne obratno. Zdaj je imel Brockman na tisoče novih strank, ki so prešle na pogodbo z Darth Vaderjem.

Skoraj takoj je prišlo do spopada s kulturo. Nekdanji marinec na gumbih, Brockman ni bil všeč v lahkem Reynoldsu. Zaposlenim je prepovedal kajenje, tudi v času prostega časa, po poročanju pa je spremljal čas, porabljen za odmore v kopalnici. V izjavi je Brockman opisal svoje razočaranje nad varnostjo podatkov podjetja: "Ko sem prišel v Reynolds, je bilo tako, kot da sem celo življenje preživel, brisanje in poliranje tal. In jaz sem podedoval to hišo, na tleh pa je dva centimetra vode. "

Leta 2008, v času velike recesije, se je Reynoldsov dolg prodal v beg do kakovosti. Videti, da se posojila njegovega podjetja trgujejo tako nizko kot 35 centov za dolar, je bilo Brockmanu predobro, da bi se odrekel. Čeprav je osebno podpisal kreditne pogodbe, ki mu prepovedujejo nakup katerega koli od podrejenih dolgov Reynoldsa brez odobritve imetnikov prve zastavne pravice, je Brockman leta 2009 na skrivaj kupil približno 20 milijonov dolarjev dolga Reynoldsa, je pokazala preiskava IRS. V ta namen je Brockman prek svojega avstralskega odvetnika Taminea uporabil sredstva, ki jih ima Edge Capital Investments (tako kot Point Investments, Edge je bil karibski subjekt, ustanovljen prek sklada, ki ga je nadzoroval Brockmanov dolgoletni finančni direktor Don Jones, »kot kritje za zaščito Brockmanovih lastništvo, «je pokazala preiskava IRS). Leto kasneje, ko je Deutsche uredil refinanciranje Reynoldsovega dolga, je Edge izplačal Brockmanove zapiske po nominalni vrednosti, pri čemer je 72 milijonov dolarjev poravnal pri trgovini in deponiral sredstva na račun v tujini. Po izjavi preiskovalca IRS je "Tamine po navodilih Brockmana nato opral približno 57 milijonov dolarjev prihodkov" prek drugih Brockmanovih računov in podjetij, "vključno z več sredstvi Vista Equity Partners".

Nekateri neobdavčeni dobički iz Brockmanove donosne trgovine naj bi šli za financiranje njegovih strasti. Njegov ranč Canyon Pan Canyon blizu Aspena v Koloradu je bil kupljen za 15 milijonov dolarjev. Odvetniku je naročil tudi nakup 209-metrske luksuzne jahte z imenom Albula, skupaj s heli padom za 33 milijonov dolarjev. Brockman, navdušen ribič in lovec, se je z zasebnimi letali rad odpeljal tudi v Córdobo v Argentini, kjer je bil najboljši odstrel golobov na polobli.

Vstopite v Playboy Playmate leta 2010, s katerim je Smith začel hoditi po ločitvi od žene leta 2011. Smithovo osebno življenje je očitno postalo zaskrbljujoče za Brockmanovo ekipo.

Tudi Smith je užival v življenju. Leta 2009 se je skupaj s 22 -letno ženo Suzanne preselil v Švico. Naslednje leto je več kot 30 milijonov dolarjev lastnih neobdavčenih kapitalskih dobičkov preusmeril na račun pri švicarski banki Bonhôte, prek katerega je kupil dve alpski smučarski koči v francoskem Megèveju. Družina je vzdrževala tudi domove v Teksasu, Kaliforniji in Koloradu.

Vstopite v leto 2010 Playboy Igralka leta, Hope Dworaczyk, s katero se je Smith srečal in začel hoditi po ločitvi od žene leta 2011. Smithovo osebno življenje je očitno postalo zaskrbljujoče za Brockmanovo ekipo. Avgusta 2011 je v skladu z e -poštnimi sporočili, ki so jih odkrili preiskovalci Ministrstva za pravosodje, Brockmanov finančni direktor Jones, imenovan tudi "King", zapisal zaupnici Tamine, imenovani "Redfish": "Bob je bil zaskrbljen zaradi situacije z Robertom Smithom in kakšen učinek bi lahko imela grda ločitev na nas. Dogovorili smo se, da bo Point, če bo njegov posel razkril njen odvetnik, prva tarča. " Dejansko je Suzanne McFayden, ki je v svoji peticiji za ločitev spoznala Smitha, ko sta oba v 80. letih obiskovala Cornell, zahtevala popolno lastništvo nad svojimi domovi, celovito podporo za svoje otroke, prepoved njihovega druženja z Dworaczykom in "strogo računovodstvo vseh denarnih sredstev". porabljeno «v korist Smithovih deklet. V tistem, kar je bilo morda njeno najtežje vprašanje, so McFaydenovi odvetniki zahtevali, da se Smith seznani s svojimi davki.

Gospod in gospa Smith pogajal o ločitveni poravnavi, Brockman je iskal izhod.

Konec leta 2012 se je približal sklenitvi dogovora o prodaji Reynoldsa in Reynoldsa KKR za 5 milijard dolarjev, vendar je odstopil. Leta 2013 je Brockman poskušal dokapitalizacijo Reynoldsa z dividendami, ki bi družbo ocenila na 5,3 milijarde dolarjev in povečala dolg s 900 milijonov na 4,3 milijarde dolarjev. Moody's poročilo je takrat ocenilo Reynoldsov "prosti denarni tok" tistega leta na 350 milijonov dolarjev s 40 -odstotno maržo. Brockman naj bi dvignil 2,5 milijarde dolarjev v gotovini. Toda tudi ta pogodba je razpadla. Nenavadno je bilo, ko so bila posojila že dokončana in dodeljena vlagateljem, vse transakcije razveljavljene in izdaja umaknjena. Brockman je nato preklical dobro objavljeno zavezo v višini 250 milijonov dolarjev Center College v Danvilleu v Kentuckyju, ki se jo je udeležil, preden se je preselil na univerzo na Floridi.

Tudi Vista je čutila pritisk. V zapisu iz leta 2012 je Tamine Brockmanu povedal, da se je začel srečevati z neprijetnimi vprašanji. "Vprašanje skladnosti na splošno povzroča vpletenost Point Investments, neznanega vlagatelja iz ZDA." Tamine je ob "pritisku na Point lastniško upravičeno lastništvo" zapisal: "Prehodil sem nas z minimalnim razkritjem."

Konec leta 2013 je Banque Bonhôte obvestila Smitha, da namerava sodelovati v programu švicarskih bank DOJ in bo o svojem računu obvestila ameriške oblasti. Ko se je zavedal, da je zaplet prišel, je Smith marca 2014 vložil vlogo za davčno davčno upravo, v kateri je iskal vključitev v svoj program amnestije za Američane, ki niso razkrili svojih računov na morju. Mesec dni kasneje je bila njegova prošnja zavrnjena.

Ko sta Smith in McFayden konec leta 2014 zaključila ločitev, je Brockman po sodnih dokumentih posodil Smithu 75 milijonov dolarjev. Istega leta je Vista ukinila Brockmanov sklad II in zapustila svoj majhen delež v Reynoldsu in Reynoldsu.

Smith je svojo novo odkrito svobodo julija 2015 proslavil s poroko Dworaczyka v razkošni aferi z zvezdniki v vili Cimbrone na italijanski obali Amalfi. Nastopila sta glasbenika Seal in John Legend.

Manj kot leto dni pozneje, junija 2016, so domnevni zarotniki začeli intenzivno v pričakovanju preiskave zvezne velike porote. Tamine je bil poslan v Oxford v Mississippiju, da bi obiskal Don Jonesovo vdovo, ki je imela obremenilne dokaze, vključno z disketami in trdimi diski. Tamine je v šifriranem beležku dejal: "Kot veste, sem celo skrajšal potovanje v Argentino, da bi se vrnil v Oxford, da bi uničil več odkritih pogonov."

Do leta 2017 je Tamine videl napis na steni. V zapisku Brockmanu je zapisal: "Tudi če Robert Smith odpravi svoje težave, je cilj name dobro nameščen in moramo predvideti, da bomo nekoč pregledani." Septembra 2018 so agenti na Bermudih vdrli v Taminin dom.

Junija 2016 so domnevni zarotniki začeli v pričakovanju preiskave zvezne velike porote. Odvetnik Tamine je bil poslan v Oxford v Mississippiju, da bi uničil dokaze.

Potem ko je IRS zavrnila prošnjo za amnestijo, je Smith začel povečevati svoje dobrodelne namene. Smith je uničil prvi sklad Vista in ustanovil fundacijo z več sto milijoni dolarjev dobička. Leta 2016 sta s svojo fundacijo obljubila 50 milijonov dolarjev za inženirsko šolo univerze Cornell in 20 milijonov dolarjev za Nacionalni muzej afriškoameriške zgodovine in kulture. Najbolj znano je, da je Smith maja 2019 na Morehouse Collegeu imel uvodni govor in napovedal, da bo porabil 34 milijonov dolarjev za poplačilo študentskega dolga celotnega diplomskega razreda zgodovinsko črne šole.

Tudi Brockman je poskušal okrepiti svoje filantropske bonafide in doniral 25 milijonov dolarjev medicinski fakulteti Baylor, več deset milijonov pa jih je postavil za zgradbe na Center College in Univerzi Rice. Tamine je v zapisku Brockmanu zapisal o pomenu pojavljanja v dobrodelne namene: "Te dejavnosti bi delovale kot močna ovira proti napadu IRS."

15. oktobra 2020 so ameriški odvetniki opustili bombo o Smithu in Brockmanu. V zameno za sporazum, ki ne bo preganjal, bi Smith plačal 56 milijonov dolarjev davkov in kazni za neprijavljeni dohodek ter še 82 milijonov dolarjev kazni za prikrivanje računov na morju. Poleg tega bi opustil svoje terjatve za 182 milijonov dolarjev vračila, ki izhaja iz njegovega človekoljubnega dajanja in prejšnjih plačil stricu Samu. “It is never too late to do the right thing,” said U.S. attorney David Anderson in a statement. “Smith committed serious crimes, but he also agreed to cooperate”—against Brockman—which “has put him on a path away from indictment.”

Smith continues to preside over Vista, and only a handful of investors have shown signs of concern. New Mexico’s Educational Retirement Board abandoned its proposed $100 million commitment, and the Virginia Retirement System, which has $350 million invested with Vista, says it is monitoring the situation. In late November 2020 Vista’s longtime president, Brian Sheth, announced he was leaving the company, implausibly telling Forbes that his decision had nothing to do with Smith’s confessed transgressions: “I know for Robert and Vista the best is yet to come.” Vista recently secured an additional $2.7 billion in commitments and it now boasts $73 billion in assets under management.

In November, Brockman stepped down as CEO of Reynolds to prepare for his trial. So far, Bermudian and Swiss authorities have frozen his accounts, and Tamine is cooperating with the authorities. Brockman’s attorneys say he is suffering from early-stage dementia. So far his lawyers have persuaded the court to transfer the case from San Francisco to Houston in recognition of Brockman’s declining health.

Federal prosecutors dismiss Brockman’s symptoms as an “amorphous malaise” and point to his lucid deposition testimony from 2019, as well as a lengthy memo he sent to Reynolds’ vice chairman in May 2020 foreshadowing an all-too-familiar behind-the-scenes role he was planning: “My intent is to work 4 or 5 more years helping teach the next generation everything I know about how to run the company efficiently.”


Reynolds Homestead

In June 2020, the Reynolds Homestead will celebrate 50 years of service to Patrick County and surrounding communities.

Reynolds Homestead Celebrates 50 Years

Purchase a P. Buckley Moss Hand-Signed Glicee Print

Sold exclusively by the Reynolds Homestead

The Catalpa at Reynolds Homestead

To celebrate the 50th Anniversary of the Reynolds Homestead, P. Buckley Moss created two beautiful works of art and has generously agreed to donate a portion of all sales to support art programs at the Reynolds Homestead. The following prints are available to purchase online:


Monumental Folly

Pete Daniel has written eight books and served as president of the Southern Historical Association and the Organization of American Historians. He retired as curator from the National Museum of American History a decade ago.

To many curators and historians, President Trump&rsquos National Garden of American Heroes might sound familiar, an echo of Catherine Reynolds&rsquo $38 million offer to the National Museum of American History (NMAH) in 2001 to fund a hall of great achievers. She mentioned Michael Jordan, Jonas Salk, Steven Spielberg, Oprah Winfrey, and Martha Stewart, among others. Kenneth Behring, who had funded a wildlife hall at the National Museum of Natural History, had pledged $80 million to the history museum and was keen on an exhibit featuring great Americans and would eventually have a major say on &ldquoThe Presidency,&rdquo obviously featuring great white men, and on &ldquoThe Price of Freedom,&rdquo a paean to military triumphs. When NMAH curators complained that they needed time for research on presidents, Behring said they could find all they needed in encyclopedias.

During the 1990s, Smithsonian exhibits had provoked controversy, in particular &ldquoThe West as America&rdquo at the Smithsonian Art Museum in 1991, the aborted strategic bombing exhibit to feature the B-29 Enola Gay at the National Air and Space Museum in 1994, and &ldquoScience in American Life&rdquo at NMAH in 1994. In the 1990s, there was a concerted effort to strip conflict from history exhibits, a trend that unfortunately continues. Smithsonian Secretary I. Michael Heyman decreed that the Institution would no longer mount controversial exhibits, green lighting corporations to exert more influence on exhibit content. &ldquoControversial,&rdquo in Heyman&rsquos formulation, often equated to cutting edge scholarship.

National Museum of American History curators wrestled with the implications of the Reynolds gift. At a Congress of Scholars meeting, it was pointed out that the proposed achievers exhibit did not resonate with any scholarship of the past century and, more importantly, that it was not the role of curators to do the bidding of donors but rather to propose exhibit ideas informed by scholarship. If donors dictated encyclopedia-informed exhibits, then museum curators were superfluous anyone could curate exhibits.

Meddling in exhibit generation was nothing new, but as scholarship became more central to exhibits and donors more demanding, the Society for History in the Federal Government (SHFG) created Museum Exhibit Standards in 1997. Most scholarly organizations quickly signed on. Victoria A. Harden, historian at the Office of NIH History and its Stetten Museum, headed a SHFG committee that drafted standards that staunchly defended curatorial control. Exhibits should be &ldquofounded on scholarship, marked by intellectual integrity, and subjected to rigorous peer review,&rdquo it stated. Museums should identify stakeholders, be aware of diversity, and when dealing with controversial subjects &ldquoacknowledge the existence of competing points of view.&rdquo Lonnie Bunch, then head of curatorial affairs at the history museum, and curator Paula Johnson joined the SHFG committee that authored the standards.

The creation of standards was prescient, for when the implications of Reynolds&rsquo achievers exhibit reached academia, there was a groundswell of support for museum curators, beginning when the Organization of American Historians demanded that the Smithsonian adhere to the History Standards, followed by an American Historical Association resolution that called upon the regents to revise the agreement with Catherine Reynolds. Eventually, Smithsonian Secretary Lawrence Small&rsquos support of Reynolds in particular and of donor intrusion in general had drawn protests from eighty scholarly organizations, but incredulously, or perhaps predictably, such heavyweight fire from the country&rsquos leading scholars bounced off Secretary Small and the Smithsonian Board of Regents, revealing contempt for academicians, public historians, and especially museum curators.

Catherine Reynolds, like Kenneth Behring, leveraged a fortune to enhance social ambitions. Hers is an intriguing stairway to wealth and prominence but does not include a step featuring a sophisticated understanding of history. When someone at a June 2001 meeting suggested that the exhibit would need to be grounded in history, her reply was, &ldquoOh, you mean in chronological order.&rdquo Her contract stipulated that she would appoint ten of the fifteen members of the selection committee giving her control of exhibit content.

There was an intriguing backstory to the Catherine Reynolds hall of achievers idea, for it closely resembled the American Academy of Achievement run by her husband, Wayne Reynolds, who had earlier attempted to interest Kenneth Behring in a museum of achievement. Each year the academy chose thirty prominent achievers from across the country to receive a Golden Plate Award and sponsored an annual four-day retreat. The tie between Catherine Reynolds&rsquo gift to American History and her husband&rsquos Golden Plate Awards largely escaped public scrutiny, although the people she mentioned as potential great achievers for the exhibit were all members of the American Academy of Achievement. Significantly, the Reynolds&rsquo gift announcement came shortly after Secretary Lawrence Small received his own Golden Plate and billed the Smithsonian $14,600 to charter an executive jet to attend the San Antonio award ceremony. This tangle of backslapping, self-praise, donations, and Smithsonian exhibit space did not displease the ever-complicit Board of Regents.

The Reynolds gift challenged curatorial integrity, yet in a money-hungry museum starved of exhibit funds the hall of achievers proposal found purchase, and several curators joined an effort to weave the project into a respectable historical narrative while others criticized the project.

In July 2001, a NMAH Congress of Scholars&rsquo memo to the board of regents provoked a harsh response from museum Director Spencer Crew, not in support of his curators but rather of the Reynolds proposal. He was &ldquoextremely disappointed,&rdquo he replied, &ldquowith the timing and the tone&rdquo of the memo. The donor agreement review, he wrote, went through the Office of the General Counsel, the Under Secretary, the Secretary, and the Board of Regents, and he condemned our memo for demonstrating &ldquoa lack of respect for this exhaustive review process.&rdquo In retrospect, of course, that system of checks failed miserably, not only with such donors as Reynolds and Behring but also, it would turn out, in monitoring Secretary Small and his minions.

Crew ignored the fact that the great achievers exhibit came not from museum staff but from a donor, and it drew upon the donor&rsquos hubris and achievement obsession, rather than scholarship. His reply to our memo, alas, had Smithsonian Castle fingerprints all over it. What would museum visitors learn from a series of success stories that they couldn&rsquot get from People Magazine?

The attempt by some curators to placate Reynolds failed, and on February 4, 2002, Catherine Reynolds pouted and took back her $38 million. &ldquoNever in our wildest dreams,&rdquo she wrote to Secretary Small, &ldquodid we anticipate that the notion of inspiring young people by telling the stories of prominent Americans from all disciplines would be so controversial.&rdquo Her idea for the exhibit, she explained, focused on the power of an individual to make a difference and was &ldquothe antithesis of that espoused by many within the Smithsonian bureaucracy, which is &lsquoonly movements and institutions make a difference, not individuals.&rsquo&rdquo Several curators were aghast that Reynolds so poorly understood and gravely misarticulated their arguments. Neither Reynolds nor Behring was interested in history but rather intent on celebrating a conglomeration of callous capitalists, jocks, and TV personalities, and their donor desire floated without a historical anchor. There was a wax museum sophistication to it. Catherine and Wayne Reynolds never understood that it was not only their simplistic achievers idea she foisted on the museum that grated on the staff but also the threatened fracture of curatorial prerogatives that traditionally originated, shaped, and mounted exhibits. Even all the resources of the Castle could not batter down the will of American History curators, who, while attempting cooperation with Reynolds, held to history standards.

With this cautionary event in mind, one can only imagine a national garden monument filled with statues vetted by the White House staff and lacking guidance of museum standards, not to mention history. President Trump&rsquos garden of heroes seeks to revive a discredited celebratory tradition that cloaked white supremacy in Confederate iconography. Trump, Behring, and Reynolds share the presumption that wealth makes them historical experts, a flaw they share with a large number of less well-off Americans.

Are statues outdated relics of a time before Covid-19 and police brutality tore at the idea of American innocence and invincibility? Is there a moment of opportunity before those intent on coopting and taming demonstrations succeed? Can historians drive a wedge into the illusion of American perfection during a moment of demonstrations and Black Lives Matter support? Change is on the front foot, and this is no time to allow wealth and ignorance to gain ground. Achiever exhibits and sculpture gardens seem pathetic sideshows to the powerful history of the country.


R. J. Reynolds Tobacco Company

R. J. Reynolds Tobacco Company began as Reynolds Industries, a small tobacco company in what is now Winston-Salem. Twenty-four-year-old Richard Joshua Reynolds moved from Virginia to Winston-population about 400-in 1874 and immediately recognized two commercial advantages: the town was the center of the new flue-cured tobacco market and was on a newly constructed railroad line. Reynolds bought a lot next to the tracks and built the "Little Red Factory," a two-story building that covered less area than a tennis court. In the spring of 1875 he hired a few workers and produced 150,000 pounds of chewing tobacco that year.

As his company rapidly grew, Reynolds experimented with using saccharin as a sweetener, although publicly he said that only the area around Winston could grow tobacco so "naturally sweet." He established a large sales force and almost continually brought in new, modern machinery to increase production. Reynolds used his capital wisely to expand his facilities and buy out competitors. He incorporated the R. J. Reynolds Tobacco Company in North Carolina in 1890. In 1899 Reynolds Tobacco became part of James B. Duke's tobacco trust, but it went independent again when the trust was broken up in 1911. After the turn of the century, Reynolds Tobacco produced one-fourth of the nation's flat plug chewing tobacco.

Anticipating an increase in the popularity of smoking tobacco, Reynolds introduced several new brands, including Prince Albert pipe tobacco in 1907. Prince Albert was an instant success: production in the first four years went from 250,000 pounds annually to more than 14 million pounds. In that era most smokers rolled their own cigarettes, but Reynolds introduced four manufactured brands in 1913. Camel, a blend of burley and bright leaf tobaccos, with a touch of Turkish leaf for aroma and taste and a healthy amount of sweetener, became an astounding success. The public bought 425 million Camel cigarettes that first year, and four years later Camel was the most popular cigarette in the United States. The label, drawn from a photograph of Old Joe, a dromedary from the Barnum & Bailey Circus, was famous throughout the nation. By 1925 more than one-half of the cigarettes smoked in the United States were Camels.

Richard Joshua Reynolds died in 1918. That year his company employed 10,000 people who worked in 121 buildings in Winston-Salem (the two towns had merged in 1913). In 1929 the company's headquarters moved into the Reynolds Building, which was cited as the best new building of the year by the National Association of Architects. A larger replica, the Empire State Building, was later built in New York City.

Over the years Reynolds Tobacco produced other successful cigarette brands, including Winston, Salem, Vantage, and Doral. When television took over American entertainment, Reynolds used this new advertising medium to reach a nationwide audience. In 1948 Camel cigarettes sponsored the Camel News Caravan with John Cameron Swayze, one of the first national news programs. Reynolds diversified its international tobacco operations, and in 1956 the company amended its charter to permit investment in nontobacco enterprises. Archer Aluminum, originally formed to produce foil for tobacco products, began making other consumer packaging products. Reynolds purchased Hawaiian Punch fruit drink, Vermont Maid syrup, Chun King oriental foods, Patio Mexican foods, and other brands that were placed under subsidiary RJR Foods. In 1969 Reynolds acquired Sea-Land Service, Inc., the world's first and largest containerized freight operation. In 1970 Reynolds entered the energy business by acquiring American Independent Oil Company. Also in 1970 the company became R. J. Reynolds Industries, Inc. (RJR).

Acquisitions continued throughout the 1970s and 1980s, with RJR obtaining Burmah Oil and Gas Company and Burmah Oil Development, Inc. (1976) Del Monte, the huge processor of fruits and vegetables (1979) Heublein, Inc., a worldwide marketer of distilled spirits (including its flagship product, Smirnoff Vodka), wines, fast foods, and grocery products (1982) and Canada Dry and Sunkist soft drinks (1984). RJRspun off its Sea-Land Service and sold its energy business before acquiring Nabisco Brands, Inc., in 1985. The parent company became RJR Nabisco, Inc., and management moved the corporate headquarters from Winston-Salem to Atlanta.

In the late 1980s, a wild bidding war raged for the huge company. The investment firm Kohlberg, Kravis, Roberts & Company won with a $25 billion leveraged bid. The buyout was said to symbolize the economic climate of the 1980s and was the subject of Bryan Burrough's best-selling book Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco (1990). Saddled with the huge debt, RJR Nabisco sold off assets and in the early 1990s became a publicly traded company again. Headquarters were subsequently moved to New York City.

In 1985 RJR Nabisco was challenged by critics of the tobacco industry for introducing the character of "Joe Cool Camel" in advertisements for Camel cigarettes. Although the company denied that the advertising campaign targeted underage smokers, the character was immensely popular, and Camel's share of the under-18 market increased from 0.5 percent to 32.8 percent in the two years following Joe Camel's appearance. In July 1997 RJR Nabisco decided to retire the controversial figure and replace him with other advertising themes targeting "mature" consumers.

Faced with tobacco's massive legal liability, in March 1999 RJR Nabisco announced the sale of its international tobacco business and its plans to split the domestic tobacco and food businesses into two independent companies. That June R. J. Reynolds Tobacco Company became the wholly owned subsidiary of R. J. Reynolds Tobacco Holdings, Inc., and corporate headquarters returned to Winston-Salem. In January 2002 R. J. Reynolds Tobacco Holdings, Inc. acquired Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc., and two years later merged with Brown & Williamson Tobacco Company to form Reynolds American, Inc.

Nannie M. Tilley, The R. J. Reynolds Tobacco Company (1985).

Dodatni viri:

RJ Reynolds Tobacco Company official website: http://www.rjrt.com/

"History: A Look into our Past." RJ Reynolds Tobacco Company. http://www.rjrt.com/history.aspx (accessed June 27, 2012).

Lampert, Hope. True Greed: What Really Happened in the Battle for RJR Nabisco. New York, N.Y.: New American Library. 1990.

Tursi, Frank V., White, Susan E., and McQuilkin, Steve. The Lost Empire: the Fall of R.J. Reynolds Tobacco Company. Winston-Salem, N.C.: Winston-Salem Journal. 2000.

Reynolds, Patrick, and Shachtman, Tom. The Gilded Leaf: Triumph, Tragedy, and Tobacco: Three Generations of the R.J. Reynolds Family and Fortune. Boston: Little, Brown and Co. 1989.

"R.J. Reynolds, the quiet giant." Mainliner 12. No. 1. January 1974.

R.J. Reynolds Tobacco Company. A Short History of R. J. Reynolds Tobacco Company. [Winston-Salem, N.C.: R.J. Reynolds Tobacco Company. 1961?].

R.J. Reynolds Tobacco Company. Golden Leaves: R.J. Reynolds Tobacco Company and the Art of Advertising. Winston-Salem, N.C.: R.J. Reynolds Tobacco Company. 1986.

R. J. Reynolds Tobacco Co. Valuable Presents Given for Tobacco Tags for the Entire Year of 1902. Winston-Salem, N.C.: R. J. Reynolds Tobacco Co. 1902. https://docsouth.unc.edu/nc/rjrtags/menu.html

Image Credits:

Inspecting cartons of Camel cigarettes at R. J. Reynolds Tobacco Company. North Carolina Collection, University of North Carolina at Chapel Hill Library.


Reynolds Township

Reynolds Township is one of twenty townships in Montcalm County, one of four adjoining townships in the Montcalm Panhandle, and geographically is comprised of 36 sections, six miles by six miles (36 square miles.) The Village of Howard City, 2.4 square miles, is located in the southeast section of the Township. Situated between Grand Rapids to the South and Big Rapids to the North, dual access to US-131 Expressway, M-46 and M-82 highways add to the attraction of Reynolds Township. Reynolds Township has experienced unprecedented growth in the past 40 years. There are approximately 5,310 residents with 1,808 living within the village.

The woods, parks, creeks (including several designated trout streams) are an attraction for those who like a nature setting, hunting or fishing. The Little Muskegon, Whitefish, Handy and Tamarack Creeks pass through the township to Lake Michigan. The Manistee National Forest, over 1,700 acres, is a wildlife sanctuary for a wide variety of birds and animals. The picturesque Fred Meijer White Pine Trail, running from Grand Rapids, through the township, north to Cadillac, offers biking, hiking and snowmobiling. (See upcoming proposed improvements on our Community Page.) Other features are a Montcalm County Sheriff Sub-station, a highly rated fire department, and education is serviced by Tri-County Area Schools with an excellent group of administration, teachers and support staff. The historic Village of Howard City&rsquos newly renovated Main Street (once a thriving lumbering town) is a combination of past and present. A variety of activities and shows bring spectators from throughout the state. A new library, seven area churches and a wide variety of stores and services add to the convenience and charm of the community.


Poglej si posnetek: Deadpool and Korg React (Januar 2022).